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很多即將離開校園、投入職場的年輕人,或是對業務工作有興趣的朋友經常問我:「要做好什麼樣的準備,未來才能順利的從事業務工作?」剛開始遇到這一類的問題,一時之間我還真不知道該如何回答。

如果對方已經在找工作,我可以建議他履歷表的呈現方式、面試的準備重點等,這些偏重表面技巧、比較短期的問題。

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http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=2563

傳統的腳踏車店,是許多人小時候共同的回憶。而我們和店家的情感建立,大多是在買了一台腳踏車之後開始。

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在資訊爆炸的時代,有效溝通變得越來越困難。舊的銷售方式,像是把大量公司和產品的制式資訊丟給客戶,不但成效越來越差,甚至可能讓深具潛力的客戶離去。因為制式資訊讓業務員看起來和電腦沒什麽兩樣,而客戶要的不是有效率的報價員,而是專業的顧問。

 在對的時間點、問一個對的問題,是成為專業業務人員的必備能力,因為它帶來了許多好處。

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No. 1    

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大是文化出版社《B2B聖經》吳育宏.jpg  

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一位挪威漁夫在出海捕沙丁魚的回程,為了怕魚群活動力下降導致缺氧死亡,於是在魚槽裡放入一條牠們的天敵「鯰魚」,沙丁魚為了躲避天敵的攻擊不斷加速游動,反而全部活著回到漁港,這就是所謂的「鯰魚效應」。

保持「危機意識」在業務部門非常重要,因為銷售活動多是「結果管理」而非「過程管理」,讓整個團隊在創意與紀律、樂觀與悲觀(危機意識)之間取得平衡,正是管理者要努力的方向。

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[三立財經台] 4G男神戰!金城武人氣夯

 20140715 電信男神行銷戰 金城武人氣勝出   

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搶「夜貓族」商機 超商緊抓世足風潮

 FTV interview   

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TVBS

「觀戰人數11億」 愛迪達、NIKE拚行銷!

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「產品」在過去的市場環境,一直是商業模式成功與否的主角。但是自從中國在90年代起扮演「世界工廠」的角色,各種產品的製造技術不斷進步成熟,成本快速且大幅度的降低,任何市場要單靠「硬體」來建立優勢,已經越來越困難。

 因此,如何從硬體延伸到更廣泛的軟體、服務,打造一個不容易被模仿的商業模式及獨特品牌,是企業維持競爭力的新課題。

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